Transizione 5.0

Incentivi Transizione 5.0: i nuovi Bonus Formazione, Rinnovabili e Green che prevede l’erogazione di circa 13 miliardi di incentivi fiscali nel biennio 2024-2025.

"De Minimis": Aggiornamenti normativi

Aiuti di Stato: il MASSIMALE DE MINIMIS da gennaio 2024 passa a 300.000 EURO

Focus: efficienza organizzativa

Quali cambiamenti strategici e strutturali è necessario attuare per efficientare l’organizzazione?
Una delle responsabilità maggiori del management dell’impresa, è di orientare l’organizzazione al successo stabilendo obiettivi e strategie.
Un obiettivo è il risultato o il punto di arrivo verso il quale gli sforzi dell’organizzazione sono diretti e il management deve adattare la struttura dell’organizzazione ai cambiamenti dell’ambiente esterno ed interno.

Organizzazioni digitali

L’avvento delle tecnologie digitali ha portato alla creazione di numerosi strumenti di condivisione e comunicazione quali internet, social network, collaborazione online, community sul Web, dispositivi mobili, IOT. La rivoluzione digitale, ha cambiato la comunicazione, la ricerca di informazioni e la condivisione di idee. In questo senso anche la progettazione e la gestione delle organizzazioni si stanno profondamente modificando insieme con l’operatività delle aziende e il modo di lavorare.

La figura del GRU (Gestore Risorse Umane)

La figura del GRU (Gestore Risorse Umane) si evolve con l'azienda e il suo ruolo incorpora nuove competenze: legali, fisiologiche e logiche oltre che psicologiche insieme a tratti attitudinali come la sensibilità, la tolleranza e l'umiltà.
Alcune grandi aziende per sviluppare i futuri spcialisti in RU selezionano i candidati che provengono da posizioni di linea. In alternativa gli specialisti in RU spesso vengono fatti ruotare in funzioni dove possono ottenere informazioni e sviluppare le capacità di porsi come partner strategico. Alcune aziende formano i loro GRU in aree come la finanza aziendale e lo sviluppo di relazioni interpersonali.

Leadership e sviluppo organizzativo

“La leadership è il processo attraverso il quale un individuo, noto come leader, influisce e guida un gruppo di persone verso il raggiungimento di obiettivi comuni. La leadership non è limitata a una posizione gerarchica specifica, ma può emergere in diverse situazioni e contesti, sia a livello personale che professionale.” Questa è la definizione che CHAT OPENAI dà della leadership.

L'importanza di sviluppare adeguati assetti organizzativi

La norma entrata in vigore nel 2021 e contenuta nella Legge sulla crisi d’impresa, dispone che l’impresa/azienda, abbia una struttura organizzativa “…quale insieme di relazioni gerarchiche tra le varie unità aziendali che consentano la distribuzione dei compiti alle persone e definiscano le loro mansioni”. In una frase viene esplicitato come l’impresa/azienda, attraverso la propria governance debba imporre un’architettura organizzativa in grado di interagire e coordinare nonché controllare tutti i processi aziendali.

Approccio strategico alla direzione aziendale

La definizione degli obiettivi della direzione può essere sviluppata sia con un’analisi SWOT, sia con l’elaborazione di scenari. Questo tipo di analisi consiste nell’osservazione delle tendenze e delle discontinuità e nel visualizzare le opportunità future.

Organizzazione e condivisione delle informazioni

La condivisione delle informazioni nell’organizzazione dovrebbe essere sviluppata per offrire un flusso informativo verticale ed orizzontale per raggiungere gli obiettivi. Se ciò non avviene, vi sarà dispersione di tempi nella ricerca perché le persone delle diverse aree faranno ricerche multiple sugli stessi argomenti e soprattutto il numero delle ricerche sarà inferiore.

Organizzazione e ambiente

Tecnicamente, l’ambiente organizzativo rappresenta gli elementi esterni all’organizzazione stessa. Possono essere caratteristici e non caratteristici.

Gli elementi caratteristici, sono rappresentati dal settore di appartenenza, dal settore delle risorse umane, dal settore di mercato, dal settore tecnologico ecc.

Gli elementi non caratteristici, sono rappresentati dal settore socio-culturale, dal settore familiare e dal settore ambientale generale.
Entrambi gli elementi sono in grado di influenzare sia gli individui che i team.

In che modo l’ambiente organizzativo, condiziona l’organizzazione?